2025年，汽车产业步入智能化与电动化深度融合、竞争格局系统性重构的关键阶段。作为国内首家产销规模突破3000万辆的合资企业，一汽-大众秉持“以客户为中心的长期主义和利他主义”，不仅实现了运营质量与渠道规模的双重跨越，更通过全体系、多维度的深刻变革，为行业提供了从规模领先向体系领先转型的实践范本。

组织变革：推动体系敏态演进，重塑客户体验
面对市场环境的快速变化，一汽-大众启动以客户为中心、结果为导向的组织流程深度变革，推动营销体系从传统“稳态”向高效“敏态”演进。

营销端重构“前台作战中心—中台策略中枢—后台能力中心”架构，以强化各业务环节协同效能。以客户为中心新调整和设立组织部门，专注于适应客户消费行为的变化，以更关注客户的角度来做市场工作，用新的传播方式和内容，增强与客户的互动；同时，围绕客户旅程重塑行业服务标准，提升客户体验。

价值营销：构建全生命周期守护，筑牢客户口碑
2025年，一汽-大众将客户运营升维至战略核心，以“价值营销”为抓手，致力于守护客户全生命周期的用车价值：既以扎实权益守护客户用车价值，更以精准服务凝聚品牌信任。

在价值保障与体验升级层面，一汽-大众推出全系燃油SUV整车及全系车型备件“双终身质保”，大幅降低客户用车成本与后顾之忧；通过打造“超级星期三”专属体验IP，用沉浸式工艺讲解、趣味互动体验等场景化活动，向客户传递品牌可靠、安全、高品质的核心基因，同时配套暖心服务升级与营业时间延长，让客户直观感受服务温度。

在此基础上，企业依托数字化工具推进千万级客户深度运营，按品牌精准施策构建情感闭环：大众品牌创新“电话+企微”双链路24小时专属服务模式，已链接超千万客户，同步打造“大众老友记”客户IP，通过五大权益板块实现从服务响应到情感共鸣的全链路覆盖；奥迪品牌设立“客户关爱基金”，以车主公益叙事、专属权益定制等特色举措，强化豪华品牌与客户的情感绑定；捷达品牌聚焦下沉市场客户需求，通过上门交车、区域家宴、观影郊游等生活化场景活动，营造社群归属感与口碑传播力。

一系列体系化举措，推动一汽-大众实现从“客户数据积累”到“深度情感联结”的跨越，构建起“价值守护+情感共鸣”的客户运营新范式，为品牌可持续发展筑牢客户根基。

渠道织网：聚焦合作生态扩容，强化客户链接
在渠道拓展中，一汽-大众展现出战略韧性与模式创新能力。大众品牌推进“百店千家”计划，2025年新授权经销商覆盖全国68个市县，并创新推出“轻量化”渠道形式、下沉一网、卫星店、触点网络等多种灵活渠道形式，成为深化渠道战略、提升客户触达效率、优化服务网络的重要实践。奥迪品牌网络规模突破600家，通过多元终端，快速深入4-5线城市和空白区县，并结合“融合直售”模式，实现全国统一价、线上线下服务一体化，消除客户价格焦虑。捷达推行“一城一策”投资回报模型，赋能区域经销商共建共赢。多元、灵活、高效的渠道体系，正成为链接客户、支撑可持续增长的关键基础设施。

服务焕新：诚挚守护不负信赖，升级客户权益
服务成为一汽-大众2025年品牌焕新的战略核心。通过三大品牌服务体系的协同升级，企业正从“商品交付”转向“体验运营”。大众品牌全面焕新升级“匠·心服务”，同步启动“心喜之旅2.0”计划，推出维保履历公示、7年以上车辆保养一口价、20公里免费取送车、7x24全天候道路救援、1小时极速保养等权益，让客户享受到“放心、省心、舒心、暖心”的全旅程品质服务体验。

奥迪品牌推出“奥迪卓・悦服务Plus”，以60分钟快速保养等8大承诺，重新定义豪华服务标杆，并带来多个升级权益，涵盖为7年及以上老车主提供多项保养权益，专业技师团队将对车辆进行42项检测，为购车5年内的客户，提供动力总成2年原厂延保，全国通赔。

捷达则持续深化“五心客户权益”，覆盖商品、用车、服务、关爱、福利五大维度，强化下沉市场高性价比服务覆盖。这一体系化升级，标志着企业迈向具备情感增值能力的全周期服务时代。

站在3000万辆的历史新起点，一汽-大众通过营销体系重塑、服务战略升级、渠道模式创新与客户运营深化，不仅巩固了其市场领先地位，更以全方位的体系竞争力，为合资车企在产业变革期的高质量发展提供了可借鉴的实践路径。面向未来，随着“油电混共进全智”商品矩阵的全面落地与本土化创新的持续深入，一汽-大众将继续携手合作伙伴与客户，稳步迈向更具韧性的新发展阶段。