奥迪深知商业决策和业务流程影响着人与环境，因此贯彻可持续发展理念实施各项行动尤为重要，包括减少破坏环境的行为、确保可持续地使用资源，以及积极承担社会责任。为此，奥迪发起了“Act4Impact”倡议，旨在加强与商业伙伴的紧密合作，促进互相学习、携手创新，共筑可持续愿景。
 
成功实现奥迪设立的环境、工作人员权益和尽职目标，需要与强大的供应商伙伴合作。当所有合作伙伴平等互助、齐心协力时，才能在复杂的生产制造过程中推动可持续发展。因此，奥迪联合了遍布约60个国家的14000多家供应商共同行动。在大众汽车集团的《商业伙伴行为准则》指导下，环境、社会和合规准则不仅构成了奥迪和合作伙伴进行商务合作的基础，也是其风险评估中不可或缺的一部分。
 
对人类和环境负责
 
为了实现可持续发展的承诺，奥迪正在制定环境保护方面的目标，并不断改善工作环境。例如，改善产业链中对关键原材料处理时的工作环境，以及通过整合各种新技术提升产业链对可持续的可追溯性。对奥迪来说，可持续发展不仅意味着减少对人和自然造成的负面影响，更意味着努力产生积极的影响。
 
保护环境、减少碳排放：从源头开始
 
推动电动化转型的过程让大部分的碳排放转移到了供应链端。车型全面电动化后，电池碳足迹绝大部分来自于供应链环节。到2025年，平均一辆奥迪汽车全生命周期的总碳排放量将有约25%来自供应链生产。
 
为此，奥迪早在2018年就启动了供应链“减碳计划”，与供应商共同探索进一步减碳排。通过该计划，奥迪与供应商明确了在价值链下游减少碳排放的具体措施。2021年，奥迪供应链碳排放共计减少了超过48万公吨。
 
大众汽车集团是全球最早加入《巴黎协定》的汽车制造商之一。奥迪也因此制定了自己的减排目标，到2050年在公司的各个层面实现净零碳排放，减少碳排放是改善公司生态足迹的关键一步。例如，新的采购政策规定了奥迪合作伙伴需仅使用绿色能源。这一举措将大力推动供应链中可再生能源的使用。此外，供应商之间的技术创新也有助于减少碳排放。例如，奥迪的一家合作伙伴开发了一种释放氧气而非二氧化碳的冶炼工艺，使得奥迪e-tron GT实现了使用由低碳铝制成的轮辋。
 
回收：节约资源，闭环管理
 
奥迪供应链为可持续发展做出的努力不仅包括降低碳排放，还有高效、可持续地使用自然资源。例如，“铝闭环”（使用回收铝），玻璃回收（循环利用受损的车窗玻璃），以及化学回收（热解工艺回收混合汽车塑料碎片）。
 
为了大幅减少供应链中原铝的使用，奥迪引入了“铝闭环”项目，其目的是确保高质量的铝废料得以重新利用，而非被卖到废品市场。在冲压车间，供应商将多余的铝废料进行回收并作为再生铝利用，回收率几乎达到100%。与使用原铝相比，这一项目使得铝生产所需的能源减少了95%。
 
得益于“铝闭环”回收项目，奥迪在2021年减少了超过19.5万吨碳排放，与上一年相比多减排了约3万吨。
 
玻璃与塑料的回收闭环
 
在技术可行和经济合理的前提下最大程度使用二次回收材料，是奥迪采购战略的目标。除了对铝废料实施材料回收处理，奥迪还计划推进受损玻璃回收项目。相比生产新车窗，回收利用大灯、侧窗、前窗和后窗等受损玻璃，将大幅减少对能源和石英砂等原材料的消耗。这种循环策略的前景巨大，也是奥迪循环经济战略中不可或缺的部分。目前，奥迪正携手合作伙伴开展这一项目试点。
 
在塑料回收方面，奥迪同样在供应链积极推动二次材料的使用。虽然轮拱、内衬等塑料部件经过机械回收后回收比率很高，但如回收与安全相关的高应力部件等仍富有挑战。不过，奥迪已与卡尔斯鲁厄理工学院（KIT）合作，研究一种可以将混合汽车塑料碎片进行循环使用的工艺，该工艺将适用于高应力部件。经过化学回收，混合塑料可以加工为高质量的裂解油，进而取代塑料生产中的原油。这种材料回收闭环管理减少了对原材料的使用，未来将与机械回收一起，进一步实现对塑料的可循环使用。
 
社会责任：识别风险，积极应对
 
奥迪始终将社会责任与气候、环境保护放在同等重要的位置，例如，奥迪正致力于通过与其它公司和组织建立坚实的联盟合作，推动在供应链中对工作人员权益的尊重。
 
此外，奥迪还是全球铝业管理倡议 (Aluminium Stewardship Initiative，简称ASI) 和世界经济论坛全球电池联盟（the Global Battery Alliance，简称GBA）的成员。
 
自ASI成立以来，奥迪积极参与，致力于推动可持续铝价值链的全球标准的制定与实施。该标准要求矿业公司在铝土矿开采中严格遵循生态、社会和治理标准，并在与矿区相关的所有运营决策中保护当地居民利益，这也在一定程度上体现了当地居民群体在ASI中的重要性。经由外部审计，奥迪全球供应链中的自有生产基地正逐步通过ASI标准认证。奥迪也正通过这种方式，有效监督对该标准的遵守情况。值得一提的是，奥迪是首个获得由ASI颁发的“性能标准证书（Performance Standard）”和“产销监管链证书（Chain of Custody）”的汽车制造商。
 
通过加入全球电池联盟，奥迪表明了其对世界经济论坛可持续发展伙伴关系价值的坚定承诺。全球电池联盟于2017年成立，奥迪在其成立之初就已加入。该联盟为政府和社会资本合作平台，旨在确保电池原材料全价值链在社会和环境方面的可持续性，重点关注领域是原材料提取条件、闭环经济下的可持续回收理念以及电池可持续性的创新。
 
此外，为促进标准统一，奥迪加入了由来自德国的全球市场领导者和工业界和科学界人士组成的联盟。当前，该联盟正有条不紊地制定电池享有数字产品通行证的相关规范，称为“欧盟电池通行证（EU Battery Pass）”，目前该项目已得到德国联邦经济事务和气候行动部的支持。
 
使用关键原材料：尽职尽责，尊重权益
 
奥迪对社会责任的关注并不局限于电池原材料和铝材料。奥迪根据原材料的风险等级确定其优先次序，确保能充分保护与尊重原材料供应链中涉及的工作人员权益问题。在“驱动可持续（Drive Sustainability）”倡议中，对哪些可能对工作人员的权益构成最大风险的原材料加工过程进行了客观分析。在此基础上，奥迪和大众汽车集团内部对16种原材料进行了排序。此外，集团还建立了一套系统来处理内部的研究结果，相应的处理措施因原材料种类而异。在该倡议指导下，奥迪在大众汽车集团内部推动与国际非营利组织“原材料观察站（Raw Materials Observatory）”合作。该组织致力于为矿物原材料使用方面的合作提供支持，促进对原材料可持续性风险的持续分析，研究结果可用于制定针对性解决方案及与其他汽车制造商共同发起的联合措施。奥迪在可持续性方面的另一举措，是促进合作伙伴工厂创造公平、人性化的工作环境与条件。
 
助推多元共融的商业关系
 
通过“供应商多元化与包容性倡议（the Supplier Diversity & Inclusion Initiative）”，奥迪也正在持续关注供应链中的员工个人潜力。来自不同背景、拥有不同技能的员工能充分平等地参与工作，将有助于增强企业的创新创造实力。该倡议有两大目标：为客户提升产品质量，改善服务体验，并在奥迪的商业关系中反映并实现多元化发展。目前，四环品牌已采取多项措施，在运营中提升多元化与包容性，包括开展无意识偏见的培训，为包容性领导力和平等机会提供解决方案，并与外部倡议的相关合作伙伴密切配合。作为高端汽车制造商，奥迪正将这些推进多元化的措施与理念，延伸至商业关系之中。未来，奥迪将在日常运营中与社会企业、少数群体企业等各类供应商开展更为密切的合作。此外，奥迪还与促进社会创新的全球性组织“尤努斯社会事业（Yunus Social Business）”建立了合作伙伴关系，通过参与其提出的“非凡合作伙伴（Unusual Partners）”计划，不断促进社会事业与价值链中其它部分的融合。
 
创新解决方案
 
奥迪正通过不断创新解决方案，在人、环境和创新领域积极塑造可持续性供应链。例如，可持续性评级（Srating）有助于评估各地、各规模的供应商工厂在可持续性、环境和社会福利方面的情况，以确保奥迪的合作伙伴遵守大众汽车集团《商业伙伴行为准则》中的规范。
 
该评分基于由供应商提交的自我评估问卷（SAQ）结果，某些情况下还会进行现场调查，奥迪只与通过审核的公司进行合作。雇用规模在10人以上的公司须获得通过可持续性评级才能够与奥迪开展合作。
 
奥迪促进供应链合作的另一举措是发起“Act4Impact”倡议。奥迪的供应商合作伙伴可通过此倡议项目，互相学习，交流想法，共同合作，建立共识，推动变革。“Act4Impact”集合了培训课程和研讨会等合作活动，激励供应商不断发掘提升自身潜力，并为他们提供运营措施方面的建议。
 
精益求精：不断推进可持续发展是取得成功的秘诀
 
奥迪将可持续发展理念贯穿于一系列项目之中，始终致力于提升供应链的透明度和可持续性。在这个过程中势必会面临挑战，但关键在于如何在推动供应链优化升级的同时，不断精益求精，更好地满足奥迪自身的可持续性发展要求。