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  • 国企混改按下快进键 汽车行业迎来窗口期
    时间:2019-10-11 18:33  来源:汽车圈  作者:笃志
    从奇瑞控股“混改”,到江铃集团、长安汽车与爱驰汽车三方合作,再到博郡汽车和一汽夏利两方合资等等,汽车国企混改正在全面提速。汽车行业在新能源汽车的裹挟下,迎来了一轮全新的改革窗口期。

    所谓“混改”自是脱胎于喊了N多年的国企改革,而国企产权制度改革的开端则可以追溯到1993年。当年11月,十四届三中全会通过《关于建立社会主义市场经济的若干问题的决定》,指出国有企业改革的方向是建立现代企业制度,即股份制。当时,国企改革已刻不容缓。1994年初,9个国家部门成立的联合调查小组,对16个重要工业城市的国企财务状况做调查,结果显示亏损面已达52.2%。彼时,“管人、管事、管资产”的国企管理模式,被普遍认为效率低下。20多年来,产权改革始终在收与放、进与退之间苦苦做探索,“国进民退”、“国退民进”的争论与担忧也从未停歇,而改革却在缓慢前行中鲜有大突破。
     
    时间来到2013年,十八届三中全会提出“积极发展混合所有制经济”。彼时的国企混改仅在央企子公司层面操作,且保持国有股绝对控股,国资占比仍在50%以上,但强调国资控股,对国企混改的推进形成了一定的阻碍。

    2016年年底,中央经济工作会议清晰列出“将混改作为国企改革的重要突破口”。2017年10月,中国联通作为央企混改的第一股,引入战略投资者腾讯、百度、阿里巴巴、京东等,合计持有公司约35.19%股份,联通集团对中国联通的持股比例从原来的63.7%降到36.7%。联通混改的落地真正开启了混改新篇章。此时,混改开始提升到上市公司层面,且国有股权降到50%以下。随后,在充分竞争性行业和领域,国企混改开始转向“国资增值保值”这样的方向。
     
    显而易见,国家希望通过混改,把民企灵活的市场应对机制,和创新的管理体制引入国企内,提高国企的活力。简而言之,“放大功能,保值增值,提高竞争力”是混改的最终目的。
     
    车市“寒冬” 混改吹东风
        作为国民经济支柱的汽车产业,自然是混改的重中之重,尤其是2018年全球最大的汽车市场出现近30年的首次下降之后,今年以来车市在“寒冬”之中销量持续“跌跌不休”,让车企产能闲置、产能过剩的困局日益突出。
     
    8月底,中国机械工业联合会发布的2019年上半年机械工业运行情况显示,汽车行业利润总额的增速由正转负,十多年来的首次。而国家统计局的数据显示,2019年上半年我国汽车制造业产能利用率为77.2%,同比下滑3.8%。行业普遍的观点是汽车工厂的产能利用率至少要达到80%才能维持稳定,而实际情况则是福特在华工厂的产能利用率仅为11%;标致雪铁龙集团与长安汽车的合资企业产能利用率仅为1%。
     
    如何有效地盘活产能,成了摆在整个行业面前的现实难题。而汽车行业生产率的提升,完全有能力在一定程度上提振承受下行压力的中国经济。
     
    也正是在这样的大势之下和困局之中,8月中旬,江铃集团-长安汽车-爱驰汽车三家车企达成关于江铃控股的合资合作协议,既是汽车行业的“首战”,也是央企、地方国企、新势力的首次联袂,多个“第一”让国企混改的东风终于吹到了汽车行业。
     
    博郡X夏利 优势结合实现1+1>2
        车企混改的目的,宏观上讲是为了引入新元素激发国企活力,实现国有资本“保值增值”,具体业务上讲则是通过引入新技术、新产业、新模式,进一步增强企业本身的竞争力,尤其是以优势互补、协同合力把握新能源与智能网联的新机遇以及消费需求的升级。而最近公布的博郡汽车与一汽夏利合资成立天津博郡汽车有限公司,无论是在“混”还是在“改”上都颇有看点,颇有社会意义。
     
        首先,天津博郡一改往日由央企、国企主导吸收或者收购民企的大潮,逆势而行,打造了民企主导的合资新形式。本次合资中,博郡汽车出资20.34亿,占绝对控股地位,一汽夏利以整车相关土地、厂房、设备等资产及负债出资,占19.9%股份。天津博郡的出现让混合所有制经济的组成更加丰富,而且极有示范效应,或许会成为未来民企改造国企的发端。毕竟在竞争新时代,混改更注重效率和效益,如果民企的理念、管理等能让混改后的实体有更大、更强的发展,能更好地“保值增值”,那何乐而不让民企主导?正如40多年前的改革开放起于解放思想一样,新一轮混改的突破和深入,也必定肇始于思想和观念的解放。
     

    博郡汽车
     
        其次,在“混”的层面上,博郡和夏利的结合也不仅仅是车型和产能的耦合,更重要的在于新进企业的资金和传统企业资产的结合,在于双方“软实力”、“硬实力”的全方位深度融合。比如,对于处于困境中的一汽夏利而言,博郡汽车的正向研发实力和资金投入,可以让合资工厂的机器再次响起轰鸣,实现研发技术与生产技术等资产的软硬结合;而博郡自主研发的底盘平台、丰富的车型规划,与“天津制造”的生产设施、京津唐供应链的结合,则是一次“硬+硬结合”,让天津快速驶上电动化的新赛道。此外,博郡领先的自主研发实力与夏利工厂内曾经打造“国民神车”的世界级丰田管理体系的结合,则可以视为“软+软结合”,完全有可能打造新一代“国民电动车”,让最具性价比的高品质电动车畅行九州大地,再现当年奇迹。
     
    合资也好,混改也罢,不过是一个手段、一个方向,最终的目的还是要做大做强中国车,在全球最大的汽车市场上孕育出“大众”、“丰田”一样的本土汽车品牌。而在百年汽车行业“新四化”趋势之下,在中国汽车产业转型升级之际,车企之间无论新旧,面对着市场的复杂性和不确定性,或许只有通过融合发展、合作共赢,提高效率和效益,才能稳步迈向未来出行新时代。
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